من فهم الاحتياج إلى تحديد الحل
للشركات التي تعتمد على إجراءات يدوية أو أنظمة متفرقة، أو تحتاج إلى تحديد أولوياتها قبل الاستثمار في نظام جديد.
- تحليل العملياتفهم دورة العمل الحالية، ومسؤوليات الفرق، ونقاط التأخير وتكرار إدخال البيانات.
- تحديد المتطلباتتجميع احتياجات المستخدمين والإدارة وترتيبها بحسب أثرها وأولويتها.
- تصميم الحلتحديد الوحدات والتكاملات ومسارات الاعتماد والصلاحيات المطلوبة.
- خارطة التنفيذتقسيم العمل إلى مراحل قابلة للمراجعة، مع توضيح الاعتماديات والمخرجات.
ما الذي تستلمه؟
مخرجات محددة من البداية
- ملخص للوضع الحالي والفجوات والأولويات.
- تصور للحل والعمليات المستهدفة.
- نطاق مقترح للتنفيذ ومخرجات كل مرحلة.
يُعتمد النطاق النهائي والمدة والتكلفة وحدود الدعم قبل بدء التنفيذ.
ماذا نحتاج لنبدأ؟
نبذة عن نشاط الشركة، والأقسام، والأنظمة المستخدمة، وأهم المشكلات التي تريد حلها. نحدد لاحقًا ما نحتاجه من أمثلة وإجراءات لفهم التفاصيل.
الخطوة التالية: تنفيذ ERPNext ←